烟草在线辽宁消息　　日前，大连市烟草专卖局（公司）结合深入传达贯彻行业2014年企业管理现场会精神，总结全年企业管理特色，部署下一阶段任务安排。

　　大连市局（公司）借鉴行业推进精益管理“五个特点”和安徽烟草“五个注重”工作经验，深入落实“五个深入”工作要求，强化精益管理认识，深挖管理潜力，坚持改革创新，从五个方面着手进一步推进大连烟草精益管理上水平。

　　一是进一步建立健全精益组织。构建自上而下、层级负责的精益管理推进机制，以组织的健全推动活动的深入，充分发挥领导的带头作用和员工的主体作用。二是进一步加强宣传培训沟通。完善培训及内部讲师制度，最大限度发挥培训对促进实际工作的作用，建立工作汇报和通报制度，推进信息的流动和共享。三是进一步打牢企业基础管理。扎实推进企业现场管理，提升现场管理水平，全面建立企业标准体系，完善标准化工作机制。四是进一步开展精益工作改善。完善发现问题、解决问题、建章立制的精益流程，实施一页纸自主改善、QC攻关、课题研究等改善工作，推动精益管理取得实效。五是进一步健全考核激励机制。要按照现场会的工作部署，制定评价标准，积极开展自评互评，设立精益管理专项奖励，充分发挥激励机制在推动精益管理活动中的重要引领作用。