烟草在线—吸烟有害健康！

改善点，运用PDCA循环的管理理念、结合QC活动，用精益改善卡进行原因分析、实施改善，最后，将行之有效的措施纳入标准进行固化。如今，

、过程控制、效果评价的循环管理。针对新入选终端客户采取“分类、选择、建设、评价”动态循环管理模式；已建成现代终端客户采取“改进、巩固、提升、评价”动态循环管理模式。建立健全终端建设引入退出

制其实还包括工业到货准时、仓储作业准时、订单提交准时、分拣作业准时、调度发车准时、送货到户准时。准时制送货服务以实现全面管理为目标，引入了包括PDCA循环管理、周期管理、看板管理、异常

个步骤，体现了A-PDCA循环管理的思想。一条主线是工作法的目标、方向、灵魂，它贯穿于工作法的全过程；三个要点是工作法的实施前提和运行基础，两者

，它简单、易操作，与我们工作实际紧密相连，更重要的它通过A-PDCA循环管理思想，就是让我们“每天进步一点点”。我相信，只要

烟非法流通的有效途径及具体措施：按照“强化事前防范、突出事中监管、深入事后总结”进行循环管理，不断推动和提升规范经营水平。关键词：真烟；非法流通

项，有效助推了团队建设。　　修剪计划（持续改进）。将团队建设与质量管理体系建设相结合，引入PDCA循环管理理念，做好持续改进。一是

到位，必须通过考核、责任追究和反馈完善等方式，最终实现PDCA循环管理。　　一是在党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任考评中加入了廉政风险防控的考评内容，利用年度

”的理念，严格按制度、程序、流程办事，真正建立用制度管人、管事、管权的机制，实现内化于心。推行PDCA循环管理，明确工作质量目标，

;静态的考核，导致考核过程和结果的形式化。现代绩效考核制度与传统人事考核最大的区别是把考核当成一个动态的循环的管理过程，采用目标管理的方法，通过计划、沟通

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