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企业的服务费、网站升级、直营终端的装修改造等费用。三是人力成本。因为渠道增加而导致的渠道管理人员增加，会带来一定的工资、奖金、培训费用等成本。　　2.人才支持。全渠道营销突破了企业传统

、教育培训费用。从我们了解的情况看，工资、福利、教育培训费用是中小零售店人力成本的主要开支。这几项费用，店主通常会根据当地同行业平均水平并结合自己实际来制定。　　在很多中小

；开展‘点单送课’下基层121次，惠及员工2456人次，内训授课数量占全年教育培训比重近60%，节约培训费用25万余元……”……去年

，建立“创新管理委员会年初对接定方向、归口部门不定期对接找路径、工作室日常对接落项目”的常态化协调联络机制。保障资金投入，修订《职工教育培训费用管理办法》，确保课题推进

财力，加大培训投入。企业要按照《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》的规定，承担相应的职工教育培训费用。将职工教育培训经费专项用于职工特别是一线职工的教育培训

的培训产品，既提升了供给侧的产品价值，也拉动了学员的需求。　　4、加强注重研究互联网时代的学习形式，降低培训费用，提高培训效果。　　在互联网

;不是游山玩水，培训就是要学知识，学法律。企业是以利润在维持着经营，太过高昂的培训费用就是在间接增加企业运营成本。培训不是搞虚套，要通过培训

，当然，培训经费从大的方向看是由于国家发展速度的宏观问题，但不能完全把这个责任推给国家，因为这样毫无意义，可以统筹安排培训费用的使用

的学习机会，并根据自身的实际情况健全培训机构和内训师队伍，制定总体培训方案和培训实施计划、培训方针和流程、培训效果评估和监督分析、培训费用管理等。　　开展培训需求调研

员岗位，但对岗位专业知识掌握不够。这种培训可以选择内部职工相关方面的能手来进行培训，并且注重实际技能的操作培训。这样既能节省培训费用，又能提高培训效果。　　5

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