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局将继续把对标工作作为推进全面精益管理的重要抓手，加强数据分析，实施分类对标，以降本增效和管理改进为重点，充分发挥指标的导向和引领作用

近日，四川中烟召开卷烟工厂对标工作专题分析会，公司党组成员、副总经理赵屹峰出席会议并讲话。各卷烟工厂总结了2021年上半年分类对标指标完成情况，查找了存在

，费用类劣势指标经过近3年的可控费用管控、在岗人员控制，费用上升的趋势得到有效控制，分层分类对标工作成效显著。　　《通知》要求，要深入推进岗位对标

、规范高效的精实管理标准体系。要积极参与行业“十佳流程”评选，组织体系转版验收评审，完成新版质量体系转版工作。　　二是持续深化分层分类对标。要完善地市级-县级-基层所

;推进数据化决策，做到互联互通、信息共享、有效协同、效率提升，全面支撑精实管理落地。　　二是深化分层分类对标管理。各单位要从关注数据通报向注重数据分析转变，

本。　　三是深入开展分层分类对标活动。要制定奖惩办法，严格考核评价，强化分层分类对标落地运行，及时分享先进经验。各条线、各单位要通过认真分析落后指标，

，加快全省推广；各地市要依托数据中心，开展大数据分析，发挥数据在经营管理中的支撑作用。　　二是抓好分层分类对标落地运行。省局（公司

;识别反映消除浪费、创造价值的目标指标，新增精益提升类目标和管理执行目标，要求各单位、部门结合自身实际，将降本增效费用管控、精益案例征集、分层分类对标指标提升

强调，2016年要进一步强化重点费用管控，加强定额管理与对标管理、成本管理的有效衔接，持续降本增效。一是推进全省分层分类对标。以重点工作目标为引领，

在“互联网+浙烟专卖商业”攻坚战中的主力军作用。　　探索县级局（分公司）分层分类对标管理。按照“打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标”思路，突出销量

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