烟草在线据浙江省烟草专卖局网站报道 为进一步深化目标体系对全局的引领作用,2016年来,浙江湖州市烟草专卖局(公司)按照“三个导向”部署,聚焦重点领域和工作短板完善目标管理机制,进一步强化实效、责任与合力。
一是精益导向,纳入重点提升指标。紧密结合各条线、部门精益管理重点工作,识别反映消除浪费、创造价值的目标指标,新增精益提升类目标和管理执行目标,要求各单位、部门结合自身实际,将降本增效费用管控、精益案例征集、分层分类对标指标提升率、满意度评价等重点提升指标全部纳入,并通过分设基础值和对标值,强化目标精益提升的引导性。
二是实践导向,增设通报公示机制。在完善目标体系逐层细化、落实到岗的基础上,持续探索深化与对标融合管控,尤其是针对重点目标,通过“四线四层”和“分层分类”对标全面铺开分解,明确“两个季报、两个月报”通报机制,形成了专卖所队“分类精准对标”、营销“月度公示对标”、配送“运行分析对标”三大特色,并要求以自查报告、图文解析等形式定期在OA系统进行公示,强化目标过程统筹推进的内在动力和外在监督。
三是应用导向,对接岗位绩效考核。将目标的月度分解、进度跟踪、问题改进和年度完成情况直接纳入岗位、部门和各单位绩效考核,并根据目标分类设置相应权重,通过明确计算口径、评价标准、具体分值、责任主体,有效融入条线对标考核,确保绩效分配挂钩到位,强化目标奖优惩劣的有效性,提高目标管理在基层和各岗位上的贯彻力。
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