烟草在线—吸烟有害健康！

;更好地发挥了县级局专卖管理职能。　　三是做到创优与对标工作相结合。按照“保强项、攻弱项、补短项”的思路，我们对创优工作目标进行了细化量化，强化专卖指标跟踪分析管理

并存的问题，思考如何抓“市场、质量、规范”的问题。要通过对《烟叶生产质量目标管理方案》的研讨，有效分析管理“瓶颈”，突出和把握好工作重点，提高

情况、措施成效、指标分析、管理成效等方面进行汇报交流，对存在的问题深入剖析，直观面对，并提出下步工作计划。　　会议紧紧围绕2015年工作重点目标

齐。五是要对照标杆，采取有力措施总结提高。对照标杆比学赶超，查找薄弱指标，分析管理问题，有针对性地进行整改，努力提高经济运行质量

定额管理，将关键用能环节耗能情况与产量挂钩，在企业集控中心实时展示，对耗能情况进行定量评估、定期评价；扩大能源分析和管理范围，将职工食堂

评估、定期评价；扩宽能源分析和管理范围，将职工食堂用餐耗能、行政办公区域用能情况纳入能管分析和管理，不断细化管理颗粒度；强化能源管理检查

企业的生买厂经营目标，对国有企业来说具有重要的意义。　　建立专门的风险管理委员会，组织上要有保障，人员上要有保证。如果企业有专门的部门与人员研究、分析、管理

问题为抓手，倒逼分析管理和技术差距，在提高对标指标水平的同时，提升投入产出效率。着力做好数字化转型工作，在信息化与生产制造深度融合方面取得新业绩

中，张教授以丰富的实践案例，为大家阐述了绩效管理基本原理、分析了管理与考核的关系，强调了绩效目标导向的重要性，深入浅出讲述了绩效管理的工具和方法

“储运线上党建工作站”，进一步打破学习壁垒，实现各党支部之间的互学共建、比学赶超，有效实现了学习教育、痕迹化管理、数据分析、管理闭环和考核监督五大核心

烟业智汇