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，公司人力资源处在分管领导的精心部署下，在技术研发员、企业管理员、安全管理员等内部岗位竞聘工作中，坚持公开选拔、阳光操作，着力从源头上把关：

）进一步深化竞争、激励机制，推行中层干部公开选拔、竞聘上岗、任期考核制度，加强动态管理，提高干部公信力；推进专业技术、技能人才评聘

内训师的综合素质和专业技能。　　据了解，该厂通过公开选拔，现已正式聘任20名内训师，聘期为三年。

，提高参赛人员对活动的积极性、主动性，树立正确的参赛意识。二是形式多样，积极组织培训。通过公开选拔和部门推荐，选择经验丰富、操作熟练、对质量体系了解较深

、踏实肯干的干部队伍，把基层作为培养干部的主战场，通过公推公选公开选拔等方式拓宽人才成长途径，打开通道。　　激发干事创新活力。扎实推进基层组织建设年活动

”，有效推进当前工作跨越提升。　　加强领导，提升员工队伍战斗力。本着“能者上、平者让、庸者下”的原则，通过民主测评、竞争上岗等方式，公开选拔优秀人才担任

公开选拔和培养机制，公开选拔应该作为企业培养和提拔干部的主要途径，尤其是一些重要岗位、关键岗位都要按照用工分配制度改革的要求进行公开选拔，体现公开、平等、透明的用人

;通过“个人自荐、资格审查、集中笔试、单独面试”的程序，公开选拔13名优秀员工并纳入后备库管理，分类建立卷接维修工、包装维修工以及电气维修工，构建类别清晰、全员

;加快工作室人才培养。组织开展公开选拔活动，工作室采用半结构化面试与制作ppt相结合的方式招新，考察面试人员的素质和特长，以期引入工作室需要的人才。工作室对2名

;不断提高品牌培育效能。　　五是抓改革、强培训，激发干部员工队伍活力。畅通人才成长通道，推行公开选拔、竞争上岗和双向选择机制，切实营造“能者上、平者下

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