烟草在线—吸烟有害健康！

、安全的生产工作环境，企业安全生产形势继续保持平稳态势。　　今年以来，该厂从机制建设、全员改善、队伍建设入手，切实提升本质化安全水平。一是进一步健全安全生产责任

机制PDCA循环，确保预防性维修体系能够有效运作并持续改进。增强全员改善意识。车间班组引导员工关注现场，持续改善问题点及设备隐患，营造“人人关注现场

和全员改善的关系，精益专题讲究的是系统思考和全局部署，全员改善则注重全员、全过程、全方位的点点滴滴改善；三是要处理好企管现场会的现场展示和工作推进

经营战略、推行首席质量官和质量工程师制度、实施数据化的目标体系、实施信息化的管控体系提升管理效率、大力推进先进质量技术和方法的应用、持续坚持自主创新推动质量攻关工作、实施精益化的改善体系培育全员改善

卷烟厂优化全员改善机制，通过开展管理提升、科技创新活动，发挥课题攻关、对标分析、管理诊断和QC小组等工具作用，持续推广运用创新改善工作“四步法则”，

制定解决方案；坚持重考核，充分发挥考核激励作用，细化精益管理考核内容，进一步调动干部职工参与精益管理和全员改善的积极性、主动性。

;注重发挥技能技术骨干传帮带作用，积极开展“全员导师制”“全员创值积分”“全员改善平台”等载体建设，不断激发专业技术人才创新创造活力。

的课题、全员改善组织奖自荐材料和改善项目集体奖推荐材料进行了评审。各卷烟厂汇报人依据行业下发的评价依据，分别从组织保障、管理机制、活动开展、效果体现、创新体现五个方面汇报了精益物流课题组

实效”的项目实施，形成了管理提升的可靠抓手。三是以群众性改进活动为抓手，将管理改善成果固化为企业标准和员工行为，形成了全员改善的重要平台。　　据悉

;广西中烟自成立以来，始终围绕行业和公司重点改进与创新工作，坚持质量管理全员改善，QC改善成果连续13年来获得行业发布赛一等奖好成绩。

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