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广西中烟南宁卷烟厂制丝车间多举措推进维修管理精益化

2022年09月01日 来源:东方烟草报 作者:燕晨玥
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今年以来,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂制丝车间以精益管理为导向,利用系统性精益管理工具和方法,多举措推进设备维修精益化管理,进一步提升产品质量,助力企业高质量发展。

优化班组成员结构。车间不断完善培训计划,按照班组成员特点,将全体组员分配到叶片/梗线、叶丝段、重保设备和电气技术攻关精益小组,大力促进后备人才培养和组员技能提升。同时,借鉴“阿米巴”经营模式,将精益工作指标细分到小组,充分放权,让各小组根据建设目标自行制定计划,独立核算,持续自主成长,变被动执行为主动思考,让更多员工成为主角,提高工作积极性。

健全预防性维修体系。车间通过科学调整生产班组上下班时间,为预防性维修预留充足时间,保障预防性维修的效果。同时,通过优化TPM点检标准和标准化设备预防维修机制,细化日常维保工作并实行预防维修机制PDCA循环,确保预防性维修体系能够有效运作并持续改进。

增强全员改善意识。车间班组引导员工关注现场,持续改善问题点及设备隐患,营造“人人关注现场,人人参与改善”的全员改善文化,并组织员工对设备“疑难杂症”进行专项攻关,通过A3报告、小改小革、QC等方式开展多种改善活动,确保优质、高效完成各项生产任务。

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