烟草在线据福建中烟官网报道　　5月10日，国家局运行司到福建中烟调研2016年行业企业管理现场会（以下简称企管现场会）筹备工作，并在厦烟公司召开调研交流会，厦烟公司总经理吴志文主持会议。

　　国家局调研组肯定了厦烟公司筹备工作，同时对下一阶段工作提出了三点要求：一是处理好短期目标和长期目标的关系，3000万的降本目标属于短期目标、必须超额完成，建立降本增效的机制和方法则属于长期目标，需要逐步修炼为卷烟工厂的核心竞争力；二是处理好专题突破和全员改善的关系，精益专题讲究的是系统思考和全局部署，全员改善则注重全员、全过程、全方位的点点滴滴改善；三是要处理好企管现场会的现场展示和工作推进，现场展示需做到“主题明确、内容突出、形式生动、富有启发”，工作推进则需要紧紧围绕“提质、降本、增效”扎扎实实做好各项精益管理工作。

　　吴志文向国家局系统介绍了厦烟的“两核三化“战略、“三精”工作思路、精益管理概况等内容；企业管理部主任钱继春就厦烟精益管理的推进历程、推行成效及2016年工作思路向调研组做汇报，并重点介绍了厦烟筹备企管现场会的方案及成果，筹备工作展现出了“系统化设计、机制化运行”的特点。