烟草在线—吸烟有害健康！

专题培训。　　今年以来，南通烟滤嘴公司以全员参与管理体系建设为基础，结合“对标”、“创优”、“十大体系建设”要求，开展文件评审、全面审核、专项审核、体系转版

印发“管理诊断基层行”实施方案的通知》和《云南省烟草公司曲靖市公司关于印发“管理诊断基层行”活动实施方案的通知》，以精益管理、体系转版、定额标准、管理创新、自我诊断、管理融合

工作整体提质增效。活动中，诊断组以体系转版、自我诊断、管理创新和管理融合四个方面为主要诊断内容，采取听取汇报、调查问卷、现场诊断、反馈交流等方式，认真查找管理

;全面深化精益管理、体系转版工作、对标工作，夯实高质量发展的基础；以科技创新为动力，实施创新驱动战略，重点在完善机制、创新项目研究、QC课题研究

，查找问题根源，明确问题、明确任务、明确整改措施，落实责任，所有问题项要求在2019年1月份前完成整改。第三要抓紧体系转版工作。综合科要抓紧协调组织

、规范高效的精实管理标准体系。要积极参与行业“十佳流程”评选，组织体系转版验收评审，完成新版质量体系转版工作。　　二是持续深化分层分类对标。要完善地市级-县级-基层所

管理体系运行水平不断提升；二是积极行动，抓好体系转版各阶段工作，推动集团管理体系优化升级。各中心、部室、生产厂要按照集团已经下发的《红云红河集团体系转版

;制定行之有效的具体措施；着力推进科技创新工作，以制度创新、管理创新和文化创新为着力点，不断提升科技创新工作水平；着力推进质量体系转版，

动态，关注市场价格，关注经济运行质量，客观全面研判经济形势，为市局全年经济指标完成算好帐，做好决策参谋工作。　　三是扎实推进体系转版

主要工作，扎扎实实打好精益管理持久战。　　一是夯实基础管理，扎实推进体系转版、对标管理和管理诊断，形成管理工作合力，支撑高质量发展。二是

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