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《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》，逐条逐项诊断基础管理“培训宣贯”、“方法工具”、“体系支撑”、“保障机制”、“目标实现”五项内容，以及精益物流、精益营销

验证、询问交流、即时反馈等方式，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》要求，从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现五个方面，对陇南

等方式，严格对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》要求，从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现五个方面，以及营销、物流工作领域关键

的检查指导。　　检查组对照“精益管理工作评价表”和“精益管理关键指标评价表”，从“培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现”五个方面，客观真实地评价了企业精益管理工作

;高度重视，积极开展“精益十佳”创建自评工作。　　一是以“培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现”五方面为重点，梳理精益管理基础工作，对基础工作当中存在

指标评价与精益管理工作评价相结合，既要从营销、市场监管、物流、财务等工作领域的关键指标评价企业精益改善目标完成情况，又要从培训宣贯、体系支撑、目标实现等方面评价企业精益管理工作

管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》构成。《精益管理工作评价表》从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现五个方面，评价企业精益管理工作的开展情况；《精益管理

”，制度规则体系支撑、规程化模板支撑、强化督办支撑、试点继续攻坚支撑、规范管理机构和队伍建设支撑。　　意见同时明确了具体的规范管理工作推进步骤及保障措施，为2015年规范

总结提升、持续改进体系建设运行。二是要突出战略引领、文化促进、体系支撑、机制保障，主动适应转型发展对企业管理进步提出的新要求。三是要树立问题意识，坚持问题导向，

创优与“企业管理创一流”活动紧密结合；与“争创优秀基层单位、争当优秀岗位能手”活动紧密结合，把“双争”作为全省系统推进基层创优工作的基本载体。　　构建六大体系支撑

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