烟草在线于都消息 为推动精益化管理更科学、更精准、上水平,江西于都县局多措并举做好“精益化管理”算术题。
重视精益管理评价工作,做好“加法”。将精益管理关键指标评价与精益管理工作评价相结合,既要从营销、市场监管、物流、财务等工作领域的关键指标评价企业精益改善目标完成情况,又要从培训宣贯、体系支撑、目标实现等方面评价企业精益管理工作的开展情况。
查找问题,解决问题,做好“减法”。坚持过程评价与结果评价相结合的原则,开展好精益化管理“回头看”工作,全面查找管理中存在的问题,针对存在的问题,制定相关的精益化管理方案,明确精益化管理的重点、方式方法和步骤等,不断创新管理手段和方法,实现企业管理的再“减负”。
落实精益管理,严格考核,做好“除法”。围绕“精益营销、精益市场监管、精益物流、精益财务管理”四个方面开展好“三个一”活动,集思广益、开门纳谏,努力实现降本增效;按照精益化管理工作中“精、准、细、严”的要求,细化工作目标,落实好工作环节中的每个细节,努力实现工作流程优化。
加强督查考核,总结提升,做好“乘法”。将精益化管理工作纳入综合督查考核,完善激励机制,以激励促提升、上水平;加大对“精益化管理”工作的指导、检查,及时了解掌握活动情况,督促解决问题,防止形式主义,务求实效,顺利完成各项工作目标。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果