烟草在线浙江消息　　2012年以来，浙江省烟草专卖局（公司）认真贯彻国家局关于基层创优的一系列部署安排，全面落实“六要”目标任务，制定下发活动实施方案，确定嘉兴和杭州两个市级局（公司）作为全省试点，以“顶层设计”为前提，贯穿一条主线、注重两个结合、构建六大支撑体系，全面建设阳光基层、现代基层、和谐基层、活力基层。

　　贯穿一条主线，即“精实管理、创新创和”。“精实创和”是浙烟文化的核心，也是浙烟“十二五”工作主线。精实管理，就是要把“精实”的理念、态度、方式贯穿于基础管理全过程，形成具有浙烟特色“精准到位、简明务实”的现代管理风格。创新创和就是要凝聚全体干部员工的智慧，通过组织创新、管理创新、岗位创新，推进思想理念向现代管理的内在要求转变，营造和谐稳定的内外环境，提升“软实力”。

　　注重两个结合，即基层创优与“企业管理创一流”活动紧密结合；与“争创优秀基层单位、争当优秀岗位能手”活动紧密结合，把“双争”作为全省系统推进基层创优工作的基本载体。

　　构建六大体系支撑，即构建一流的基础管理体系、完善的专卖管理体系、扎实的市场营销体系、严格规范的内部监管体系、充满活力的人才保障体系、生动和谐的文化保障体系。