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，加强过程和流程把关。　　　三抓加强日常费用管理，严格控制可控费用，努力降低“四个支出”。即精简会议数量，控制会议规模，提高会议效率

时间的目的。要科学地召开会议，计算会议成本，提高会议效率，可开可不开的会，一般不要开；每次会议主题和要解决的问题必须明确

的问题也不时出现。比如，“文山会海”现象有所改变，在一些地方，开会少了，发文少了，但会议效率没提高，文件质量上不去

等现代信息技术手段，降低会议成本，提高会议效率；传达、布置类会议优先采取电视电话、网络视频会议形式召开；会议实行定点管理，原则安排

，提高会议效率。大力压缩见面会，尽量采用电视电话会议形式召开。　　二是着力提升质量，切实转变文风。坚决杜绝以文件贯彻文件、单纯为保留工作痕迹而发文的现象。提高公文

；　　三、精简会议，改进会风落实情况。是否统筹安排市局召开的会议；是否严格控制会议规模和时间；会议效率和质量如何；召开计划外会议是否

”，不印发纸质文件；必须印发纸质文件的，严格控制数量，同一单位多人参会原则上只发一份。　　围绕“严”字下功夫，着力提高会议效率。严格执行

，是保证开短会，提高会议效率，避免议而不决现象发生的关键之一。企业的党委会议应由党委书记召集主持，也可由党委书记临时委托党委副书记召集并主持

，由于有的会议主持人对其作用认识不够、发挥作用不够、把握方向不够，以致会议效率不高，影响会议效果。　　二是应该参加会议的重要人员因故缺席。作为生产经营分析会

。这样，不仅有效缩短会议讨论时间，提升工作意见建议竞争力，而且使流程更为清晰简洁，会议效率大为提高。　　破立之道在于既敢破更善立，

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