烟草在线专稿　　现代企业的竞争比较激烈、残酷，管理者必须创造价值，否则就没有存在的价值。而要创造价值，管理者就必须重视时间因素，提高科学利用时间的艺术。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，“时乎时乎不再来”，这些话都形象地说明了时间的重要性。质量就是生命，时间就是效率，时间就是资源，管理者必须把时间管理当作企业管理的一项非常重要的内容，讲究充分利用时间的艺术，提高生产效率，提高产品质量，提高竞争能力，促进经济发展。

　　要提高科学分配时间的艺术

    对于管理者来说，要根据企业经营的总任务，按制度时间的规定，科学合理地给各单位分配定额任务，并要求他们在执行中严格按计划进行，做到按期、按质、按量完成。要重点管理，从众多的任务中抓住重要的事情，集中时间和精力把它做好，把有限的时间分配给最重要的工作；要珍惜最佳时间，把最重要的工作安排在一天中效率最高的时间段去完成，而把零碎事务或次要工作放在精力较差的时间段去做；要把自己不可控的时间转化为可控时间，以提高管理效率，兼顾工作与生活，竭尽全力谋求企业和本人的发展。

　　要提高合理节约时间的艺术

    管理者要节约时间，把节约的时间更好地利用起来，提高管理效率。要把自己每天、每周、每月或每季一个区段时间的使用情况详细记录下来，加以分析综合，作出判断，从而了解哪些时间内的工作是必要的、有用的，哪些事不必要、无用的、浪费的，采取措施加以改进调整，以提高时间的管理和使用效率，达到节约时间的目的。要科学地召开会议，计算会议成本，提高会议效率，可开可不开的会，一般不要开；每次会议主题和要解决的问题必须明确，并事前通知与会者做好充分准备；控制会议的规模和人数，可参加可不参加的人员，一般不要参加；会议时间不要太长，不开议而不决、坐而论道的会议；明确会后责任，切实组织实施，力避议而不决或决而不行。

　　马克思曾经说过，一切节约归根到底是时间的节约。朱自清写过《匆匆》，感叹时间的飞逝。管理者科学地分配、利用和节约时间，对于改变管理效果，提高经济效益意义重大。管理者要懂得科学利用时间的艺术，做好决策，合理用人，正确处理人际关系，有效地实施管理，提高管理效能，促进企业高质量发展。要以时不我待、只争朝夕的精神，撸起袖子加油干，志存高远，脚踏实地，兢兢业业，谦虚谨慎，锐意进取，埋头苦干，为实现人民对美好生活的向往继续奋斗。