烟草在线专稿　　引：管理是企业永恒的主题。在企业管理各项工作当中，做好科学正确的决策，是取得好的经济效益，确保工作不跑偏的关键之一。作为企业的决策层，务必应该把召开各种决策性会议的质量提高、效率提高、水平提高作为重要的环节来切实抓好。目前，距离年底时间已经不多，余下的时间，是承上启下，做好今年工作收尾和做好明年决策打算，企业走向的关键时间段。因此，不断提高企业决策性会议的质量、决策水平和工作效率，有必要从制度上给予保证。笔者认为，应该从以下几个方面加以提高：

　　首先，应明确决策性会议的范围

　　可以说，这是为了让全体干部从文山会海中解放出来，把大部分精力投入到卷烟上水平的目标实践中去，可开不开的不开，能开短会的开短会，明确决策性会议的范围十分重要。决策性会议应该包括党委会、总经理办公会，其主要内容应该有：传达、学习党中央、国务院和国家局、省局的重要指示、文件和会议精神，并就如何贯彻落实做出决定；讨论研究企业党委全年工作思路、工作目标、工作重点，研究制加强企业党组织的建设措施，参与企业重大问题的决策；讨论研究制定企业各级领导班子思想政治建设、干部制度改革、干部管理和基层组织建设等方面政策规定；按照文件规定，讨论主要部门和单位管理人员的任免、调配和后备干部队伍建设工作；依法考核、推荐企业管理干部；研究企业党员代表大会的方案，研究发展党员和“先、优、模”表彰事宜；研究对各单位主要管理人员的嘉奖、评优及惩处。

　　第二，应明确决策性会议的组织及有关程序和要求

　　明确会议的组织及有关程序和要求，是保证开短会，提高会议效率，避免议而不决现象发生的关键之一。企业的党委会议应由党委书记召集主持，也可由党委书记临时委托党委副书记召集并主持，企业的党委委员，与议题有关部门的主要负责人可列席会议；为保证会议结果的有效性，党委会议必须有党委成员半数以上到会方能召开。讨论研究干部问题时，必须有三分之二以上的党委成员到会。党委成员不能出席会议，须事先向主持人请假，并告党委办公室；在会议的召开上，要坚持民中制的原则，决定事项要认真人，坚持少数服从多数的原则，在执行中如出现新的情况需要改变决定时，应重新上会讨论决定。

　　第三，要做好决策性会议议题的准备

　　准备好决策性会议议题，是开好决策性会议的前提和基础，因此提前拟好会议议题目就显得十分关键。会议议题应由企业党委各位委员及各部门提出。各部门提出的议题要事先向分管领导汇报。除特殊情况外，会议不应该临时增加议题；凡提交党委会议讨论的问题，应该在会前由有关领导进行充分的协调、研究，拿出明确的意见和较为成熟的方案。重要人事安排和重大问题决策，需事先召开书记办公会进行充分酝酿；凡列入党委会议讨论决定的问题，主管部门的主要负责同志对汇报材料要亲自把关，做到观点鲜明、数字准确、文字简练，并准备备书面材料，以便领导同志及有关部门阅读。议题的汇报人应是各有关部门的主要负责同志，汇报时不要涉及议题以外的内容，时间最多不超过20分钟，保证党委有充分的讨论时间；凡在会议上进行发言的同志，在进行会议讨论发言时要注意简明扼要，如果没有不同意见，不要重复已讲过的意见。

　　第四，要做好保密工作

　　保密工作对于确保企业各项决策性意见的很好执行十分关键。因此，对于企业的党委会议，应有专人记录，决定事项应编发会议纪要。对党委会议决定的事项，企业的领导及有关部门要按分工认真组织落实，重大事项落实情况要及时向党委会报告。党委办公室应协助做好督促检查，并及时反馈有关情况；参加会议人员要把严格遵守保密纪律作为首要任务之一，做到不该说的不说，不该问的不问，切实把保密工作做好。