烟草在线—吸烟有害健康！

，做好精益价值流分析，推动精益管理上水平，推进全县精益生产、精益专卖上新台阶。

流分析，推动精益管理上水平；开展好“精益十佳”自评工作，推进全县精益生产、精益专卖上新台阶。

，围绕9个精益专题，从管理的全要素、全流程，全方位进行价值流分析，查找管理薄弱环节，提出系统、明确、可量化的改善目标，

价值”、“价值流分析”、“流动改善”、“拉动改善”、“尽善尽美”五大原则，对卷烟营销工作进行深度分析，确保了目标导向和工作举措的精准性。　　二是构建“四大支柱”。其一

包括组织准备、精益思想导入、整体调研、设计策划四个步骤；优化与提升阶段包括价值流分析、价值流优化、客户需求拉动价值流三个步骤；巩固与评估阶段包括价值评估和成果标准化两个步骤

不断提升。要运用价值流分析，查找各个管理环节、各个业务流程的薄弱点和不增值、无价值部分，进一步优化价值流程，消除生产管理过程中因工序过多而造成的人力物力浪费

分析与课题攻关。在制丝环节，识别制造费用中的可控与不可控因素，寻找降低资源投入、提高价值产出的精益生产方式，形成了“中华”专线制丝线精益价值流分析报告。根据诊断

实效　　为持续优化业务流程，针对制丝、卷包、物流等环节，上海卷烟厂分别开展精益价值流分析与课题攻关。在制丝环节，识别制造费用中的可控与不可控因素，

为导向，通过系统应用价值流分析、标准化作业、持续改善等精益管理主要方法手段，结合实际系统开展精益（创新）管理、政研课题、效能监察等项目

调度、分拣作业、中转作业、送货到户”六个关键业务环节，采用“价值流分析、目视化管理、标准化作业、合理化建议、精益六西格码”五种主要工具，系统推进精益管理工作。　　首先是根据市局

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