烟草在线山东消息　　为贯彻落实行业企业管理工作会议精神和国家局“精益十佳”创建活动要求，深挖管理潜力，助推管理升级，日前，山东省烟草专卖局（公司）印发《全面推进精益管理工作方案》，对全系统精益管理工作作出部署。

　　《方案》阐述了精益管理的概念、本质，以及全面推进精益管理对于全行业和全系统转变发展方式、提高发展质量和效益的重要意义，明确了全面推进精益管理指导思想，并从企业管理水平全面提升、费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高四个方面提出了主要量化目标。为强化组织保障，《方案》决定，省局（公司）成立由主要负责人任组长的精益管理工作领导小组，并设置工作办公室，明确了牵头部门和协作部门。

　　《方案》强调，要从打牢精益管理基础、实现精益烟叶生产、实现精益营销和精益物流四个方面，细化主要工作内容。总体安排是，在省局（公司）的统一领导下，以各直属单位为主体启动精益管理工作，总体原则遵循统一规划、自主实施、突出重点，整体推进。确定精益烟叶生产的重点推进单位为潍坊、临沂、日照共4个烟叶基地单元，确定精益营销的重点推进单位为青岛、聊城、滨州市局（公司），精益物流的重点推进单位为济南、临沂市局（公司）。上述单位要在分主题推进精益管理工作的同时，努力争创行业“精益十佳”。《方案》指出，精益管理实施步骤分为三个阶段：导入与策划阶段包括组织准备、精益思想导入、整体调研、设计策划四个步骤；优化与提升阶段包括价值流分析、价值流优化、客户需求拉动价值流三个步骤；巩固与评估阶段包括价值评估和成果标准化两个步骤。最后，《方案》从全员导入、精心组织，自主实施、注重实效，课题带动、重点突破，制订方案、系统推进四个方面提出了工作要求。