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等是一些单位在人才招聘、人才选拔和人才使用中常设的“门槛”。此种方式虽然可以在一定程度上快速筛选出高素质人才，但也会因为“简单粗暴”，而让一些虽然满足不了硬性标准却真正拥有

见习全周期，持续发力，提升人才使用成效。见习人员通过厂部招聘转岗成功14人次，上岗率高达87.5%。岗位见习工作卓有成效，管理机制运行平稳有序

体系，全方位加快人才培养工作推进。以复合应用为导向，提升人才使用效果，突出增强人才工作动力，实施“人才育成”计划，重点破解劳产率提升

;加快建成行业统一的综合性鉴定业务监管与应用服务平台，提升工作效率，促进行业鉴定工作转型升级。四要畅通人才成长通道。制定更加积极灵活有效的人才政策，努力构建技能人才

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岗位工作。　　《办法》对专业人才的使用与管理进行了强调，要求各单位要打造入库人才施展才能的平台，最大限度调动其工作积极性、主动性和创造性，发挥其专长和聪明才智

质量控制、精良设备运行、精严安全执行、精准生产组织”的精益管理架构。　　一是“精通人才培养”，要求人才成长跑道“通畅”、人才培养方向“通才”、人才使用运行“通明”。二是“精诚文化筑底

投入产出最优，发展质量与效益同步。其次，在队伍建设上要提速，正确处理好人才培养与企业发展、高端人才与技能人才、使用人才与用好用活人才、人才留得住与建立激励约束机制

择优录取。此次维修工选拔考试不仅加快了车间员工成长通道建设，还建立了发现人才、培养人才、使用人才和管理人才的良性选人用人长效机制，为实现车间更好、更快发展夯实了基础。

项目环节报告制，努力提高项目公开招标比例。　　五是认真梳理并不断完善“三重一大”制度流程，积极探索建立工程投资和大宗物资采购项目的招投标管理、供应商管理、专家库人才使用

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