高素质人才队伍是工厂在行业竞争中保持活力的根本保障。今年来，常德卷烟厂卷包车间深入践行湖南中烟“双新一体”发展战略，围绕“持续提升人才培养质量，建设高素质人才队伍”的主线，创新人才培养模式，强化人才梯队建设，不断优化队伍布局。

　　坚持“优中选优”，强化综合才能。在选配车间骨干成员时，树立选人用人鲜明导向，按照岗位要求标准选拔素质立身、本领过硬的综合性人才。卷包车间开展岗位见习四期，采用“两面试+一笔试”方式选拔见习人员，在传统笔试、结构化面试基础上创新开展实操考试、座谈面试和述职，全方位摸清见习人员综合素质。参与骨干岗位轮岗交流见习2人次；报名参与岗位见习共263人次，见习录取51人次。立足实情，创新人才选拔使用机制，做到选贤任能、知人善任，人尽其才，合理使用。

　　坚持“精益求精”，增强能力本领。组织实施后备人才接续培养计划，从优秀管理骨干、专家、技术员、维修工团队中选高水平导师，赋予优秀人才培养任务。在培训形式上探索新方式、新模式，制定个性化定制的卷包特色储备人才方案。创新实施人才培养“三级推进”：举办青工周末课堂65期，470人次参与；开展多能工培训3期，114人次参与，促进青年员工快速成长，实现岗位技能提升的“第一级推进”；开展岗位见习工作，提供岗位实践机会，实现岗位实践历练的“第二级推进”；开展骨干轮岗交流，实现人才岗位结构优化，推进复合型人才培养的“第三级推进”。

　　坚持“强中练强”，激发内生活力。岗位见习大胆起用青年人才，探索“先行试点，后推广”的方法路径，不断优化见习机制，深入开展骨干多岗位历练工作。综合考虑岗位需求，分设骨干岗位、技术岗位、维修岗位开展为期3至12个月的轮岗与见习。以实际岗位历练，聚焦具体工作，注重全面提升履职能力，在后期的竞岗选拔时，成功解决青年人才实践经验单一，专业素养不够，基层经验不足等问题。车间选人用人，形成了“思想+作风+专业+执行力”的全方位考察思路。

　　坚持“严上加严”，提升治理能效。见习期间，注重从车间层面，派出班办、见习班办、见习人员自身四个层面强化管理，把从严管理贯彻落实到全过程，通过见习总结、座谈述职、岗位测评与验收等工作的开展，管理见习全周期，持续发力，提升人才使用成效。见习人员通过厂部招聘转岗成功14人次，上岗率高达87.5%。岗位见习工作卓有成效，管理机制运行平稳有序。开展岗位见习，集聚众智、形成合力；实施“AB角、多能工”行动，多岗位历练，管理水平不断提升。收集管理提升合理化建议546条，形成管理改进114项，推动班组管理提升工作高效落实，车间重点工作任务高质量完成，车间治理能力稳步提升。

　　奋进新征程，建功新时代。下阶段，卷包车间将不断严格标准、健全制度、规范程序，完善人才培养的方式方法，努力打造一支想干愿干积极干、能干会干善于干的优秀人才队伍，为推动企业高质量发展提供坚实的人才支撑。