烟草在线—吸烟有害健康！

有效供给，实现均衡销售，并加强物流对标管理；在完成销量的同时，要平衡结构、收入和利税等因素，力争求得最大公约数；面对挑战

2016年精益管理八项工作任务：营造精益文化、精益改善成果推广、深化对标管理、持续推进定额管理、开展精益改善课题攻关、开展流程优化、开展群众改善活动、开展精益管理工作自评、考核。　　会议

全省统一的定额标准体系，加强定额管理与对标管理、成本管理的有效衔接，持续降本增效。　　三是深入推进管理融合。推进体系、目标、对标等管理工具与信息技术的深度融合

精益管理，着力降本增效，全省卷烟物流工作平稳向好。　　一是强化对标管理，加强物流费用管控。以“精益物流成本评价体系研究与推广”课题研究为抓手，

。　　　四是强化考核保障。根据季度打假破网目标任务，合理安排，科学分解任务目标，签订季度、月度目标责任书，深化对标管理，确保打假

指标对标管理，不断提升车间控本降耗能力。

加强QC小组活动、对标管理和精益课题研究，严格按照活动程序开展工作，确保各项课题取得实效，切实改善经营管理中的弱项，充分挖掘潜力项。　　四是

成果，实现精益管理纵深发展。开展精益管理评价，创新管理方法、夯实对标管理，实现精益管理与目标体系、对标工作的深度结合，真正将精益管理理念融入到课题

氛围。开展“精益管理五个一活动”、群众性创新活动和精益课题攻坚活动。二是注重融合，筑牢管理基础。持续推进体系建设、对标管理和全面预算管理工作。三是突出重点，解决难点问题。重点

小组，对该厂的绩效目标管理、对标管理、体系建设、“两项工作”、党建工作等相关考核内容通过座谈会、个别交流、查阅资料、实地察看等方式，对该厂领导年度履职情况、绩效目标完成情况

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