烟草在线—吸烟有害健康！

倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务，具有十年培训经历和较为丰富的企业实战经验

了！作者简介：　　姚日来，工商管理硕士，中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在

了！作者简介：　　姚日来，工商管理硕士，中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业

;烟草行业第一本培训师培训教程诞生了！作者简介：　　姚日来，工商管理硕士，中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展

传达到每一位员工。主要围绕“卷烟上水平”的落实，包括市场营销、生产组织与工艺质量保障、管理持续改进、人力资源管理、设备管理及各项技改新扩建工作、安全维稳、队伍建设七大工作重点，

问题。　　（一）管理理念陈旧，计划色彩浓郁。烟草行业计划经济的色彩还非常浓郁，现代的人力资源管理、企业战略管理等有效的管理手段还处于萌芽状态

;一个没有责任感的员工不是合格的员工，一个没有责任感的企业绝对不会是一个一流的企业。　　2006年，我有幸加入了毕节烟草这个大家庭，我的专业是人力资源管理

、巩固提升”主题，突出两个创新，深化两个基础，抓好四项工作。在创新和基础工作方面，要深化人力资源管理改革，激发企业活力；

相结合。要建立和完善岗位交流制度和措施，这样岗位交流才能成为企业人力资源管理的新亮点，推动企业持续、健康、稳步发展。

评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励适用于企业的所有员工。　　参与激励。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与

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