烟草在线—吸烟有害健康！

“主观找问题工作法、现场工作法、PDCA循环改善工作法”，形成发现问题、分析问题、解决问题、持续改进的精益驱动机制，以生产组织、质量管理等9个实现精益化的突破口，

，精准衡量市场定位，精准了解消费群体、精准培育卷烟品牌、精准实施客户服务终端，切实夯实品牌培育的环境，通过将知名品牌培育以PDCA循环法的形式进行解读

工作是否是从目标策划到过程执行、纠偏改进的PDCA循环过程。内审要以发现问题为重点，发现问题不局限于表单记录填写方式，而是检查并提出诸如目标设置缺乏逻辑、标准不健全、过程

不断优化管理过程。“戴明环”又称为“PDCA循环”，它能使管理工作不断创新发展，理顺管理者与被管理者的思路。P代表计划（Plan），

　　烟草在线专稿　　引：6S管理、TnPM管理、卓越绩效管理、全面质量管理、PDCA循环、精益管理…，关于管理工具的罗列，似乎可以这样继续下去，

，员工士气、企业文件、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。　　三、QC小组活动与精益管理之间的关系　　QC小组活动遵循PDCA循环理论，

，从“人、机、料、法、环、测”等各层面实施监管，针对质量风险点，建立预警监控程序，完善PDCA循环改进控制措施，从而确保卷烟产品安全

项，有效助推了团队建设。　　修剪计划（持续改进）。将团队建设与质量管理体系建设相结合，引入PDCA循环管理理念，做好持续改进。一是

到位，必须通过考核、责任追究和反馈完善等方式，最终实现PDCA循环管理。　　一是在党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任考评中加入了廉政风险防控的考评内容，利用年度

，测量、分析与改进，经营结果七个方面，制定PDCA循环评价的管理模式。其中，领导作用、战略及以顾客和市场为中心组成了“领导三要素”，强调

烟业智汇