烟草在线—吸烟有害健康！

两卷烟厂开展了一场经验交流会。此次会议由南宁卷烟厂和柳州卷烟厂精心挑选出《运用TnPM管理工具，促进车间人才队伍建设》、《卷包车间轮保工作改善案例》等七个成功的案例，涉及

。全市系统要切实以“精益管理”思想，利用精益管理工具解决工作中遇到的管理问题。按照省局（公司）“五有”和“五要”要求，全员参与精益课题的推进

做得比较好的绩效管理、精益六西格玛等工作基础上，对现有管理工具进行有效整合和提升。希望工厂再接再厉，为集团发展做出新的更大贡献。　　厂领导班子其他成员参加了座谈会并就相关

;做到有落脚点、有重点、有突破点，形成体系，要在原有做得比较好的绩效管理、精益六西格玛等工作基础上，对现有管理工具进行有效整合和提升。希望工厂再接再厉

，增强分工负责，加强流程把关，提高文件修订质量。　　二是运用精益管理工具，精简优化体系文件。以“过程零浪费”为目标，以“体系整合优化”为工作

优质完成项目目标。要以流程梳理工作为抓手，带动公司各项管理工作及企业核心竞争力的全面提升，同时提高管理人员流程管理理念和管理工具的应用技能，为公司实现战略目标

、看板管理、6西格玛管理等众多精益管理工具，扎实推进精益管理工作，努力使深圳烟草精益管理工作出成效、上水平。吴建荣局长还从提高全员参与比例、拓展活动选题范围、提高活动成果水平

管理工具的掌握与运用来推进企管管理水平的全面提升。要全面推进精益管理，尤其是在精益物流和精益营销工作上，要加大推行力度，利用项目带动破题。要不断总结工作中好的做法

、各员要加强现代企业管理知识的学习运用，能够熟练掌握及使用基础管理工具，提升管理水平，如用甘特图表示出目标的分解、工作职责和工作时限、工作进度等，

，也是管理水平提升的手段和方法。推行精益方法首先就要推行科学的管理工具，它是改善和提升企业管理水平最基本、最通用的方法。QC小组就是一种先进的管理工具，他是遵循

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