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贵州纳雍县局(分公司)“四部曲”突出目标引领

2014年06月12日 来源:烟草在线纳雍消息 作者:刘晓荣
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  烟草在线纳雍消息  2014年是贵州毕节市局精益管理之年。为全面落实和完成全年各项目标任务,纳雍县局(分公司)根据市局(公司)的要求结合自身实际制定完善了各项政策和措施,强化目标管理,切实保障各项工作有序开展、有效落实。

  首先,科学设定目标。将县局(分公司)总目标分解成各部门、各单位和每个人的具体目标,将总目标、分项目标、个人目标,左右相连,上下一贯,彼此制约,融会成目标结构体系,将各项目标予以整合,从而实现总目标。

  其次,制定有效措施。根据目标,各部门制定了工作推进方案,内容包括实施的目标、工作推进措施及办法、完成工作的质量标准及时间,需要的资源配置及责任人等,使各项工作有所依据,循序渐进。

  第三,重视工具运用,要求各部门、各员要加强现代企业管理知识的学习运用,能够熟练掌握及使用基础管理工具,提升管理水平,如用甘特图表示出目标的分解、工作职责和工作时限、工作进度等,并适时跟进目标任务完成状况,进行动态分析,找出环节制约因素,制定有效的预防和纠正措施,以实现预期的经营和管理结果。

  第四,强化督查考核。建立和完善必要的检查考核机制。全员要充分发挥目标引领作用,认识到自己是既定目标下的成员,实现自己制定的个人目标,从而实现部门目标,进而实现组织的整体目标。县局(分公司)督查办对照实施方案进行定期和不定期的检查和督办,跟踪管理,实施考核,对照奖惩,以推动工作的完成及落实。

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