烟草在线—吸烟有害健康！

的最大化。因此，我们完全可以借鉴工业企业的车间成本管理模式，从“全员性”、“过程性”“实时性”入手，对物流成本进行精细化的控制和管理。　　　“全员性”就是将物流

;深层次矛盾突显。作为烟草行业出现“天价烟”就是行业深层次矛盾显现的具体表现。市场经济中企业以追求效益最大化为最终目的，但也要遵守法律秩序和市场经济规律，合理分配各经济体之间

的动力和保障。　　在确保跨越发展的前提下，以经济效益最大化、利润最大化为目标的企业，着眼企业绩效，尽最大能量创造企业价值，把关注的目光过多投向

能够为企业带来效益最大化的“王牌业务”。　　“波士顿矩阵”认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即“市场引力”与“企业实力”。市场引力主要包括了企业销售增长率、目标市场容量、竞争对手强弱

;不仅能够有效地满足顾客需求，提高消费者的忠诚度，而且还能使自己的效益最大化。那么，面对错综复杂的节日销售环境，零售客户该如何去做，

;一边是利益，把效益最大化的经营出发点。针对这样的情况，我们零售客户该如何取舍呢？我们再来听听零售同行们的观点：　　观点荟萃：

积极性，实现综合效益最大化，打造中式卷烟经典品牌，推进烟草企业迈向更大的辉煌境界，在实现“卷烟上水平”规划各项目标任务中做出我们更大的贡献。　　

抓住商品销售的主动权，努力在节日这个经济浪潮中，实现商品销量、经营效益的最大化，为店铺日后更好地经营发展奠定基础。　　

，才能被发扬光大。　　抓广泛参与，使廉政文化效益最大化 　　文化作为上层建筑，是建立在经济基础之上的，廉政文化也不例外。文化活动是需要

服务活动纳入到整个卷烟营销服务活动来，注重阶段性营销与全年卷烟销售任务有机结合，既要统筹全局，还要突出重点。绝不能因为追求节庆卷烟营销效益最大化，

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