烟草在线—吸烟有害健康！

，全面开展专业化烘烤服务。　　在服务内容上，根据烟农需求，提供烟叶采收、运输、鲜烟分类、编烟、烘烤等全流程一体化服务，确保技术指导到户、成熟采收

和技术指标，将全流程疏通，做到生产业务全程管控有始有终；将标准化工作与QC质量活动、精益改善、卷烟营销市场化取向改革、合力专销、定额管理、降本增效、物流智能管

，组织好QC小组活动开展和成果发布。七是加强和规范“三项工作”。修订采购管理制度，实现“三项工作”全流程在线运行；严格采购、投资项目等管理。八是加强统计和投诉

的成长提供更多机会，全流程打造发现、储备、培养、锻炼人才的渠道。

项目实施的关键节点和重要文书进行全流程监督核查，同时对照规范管理部门发现的问题进行自查并要求及时整改到位。　　五是完善档案管理。加强采购项目痕迹化管理，对每项采购项目

的感官能力，不断激发企业活力。　　以“评估诊断”搭建改进机制，循环充电。建立评估诊断跟踪机制，重视发现问题到解决问题的全流程管理，强化部门间

的违法行为一查到底，确保取得成效。　　四是流程管控、形成合力。内管部门实现从策略制定、客户订购到卷烟配送全流程的全覆盖监管，发现异常信息，及时反馈至专卖、营销

强调三点要求。一是要统一思想，提高认识。要提高工作站位，精心组织实施，形成工作合力，为打造全流程一体化在线综合门户和管理平台打好工作基础。二是要

组”在内的三大主题质量技能竞赛。竞赛内容强调对卷烟制造全流程质量控制方面的基本专业技能进行考察，竞赛项目依据行标《卷烟产品质量检验管理规定》《烤烟国标》《杂物类别分类》，

质量安全考核制度，提高质量安全检验水平。构建全要素、全流程的“批次”产品质量管控模式，进一步提高烟气指标控制精度，努力提升产品的控焦、稳焦、降焦水平。

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