烟草在线—吸烟有害健康！

，缺乏把“虚”的学习任务量化后让人看得见摸得着的考评标准，没有操作性强行之有效的学习激励机制和监督管理机制。　　三是导向有偏差。当前，烟草行业对于学习型组织建设是重视

，将烟叶基础设施分为公共服务性资产（包括烟水工程和机耕路）和可经营性资产（包括农机、烤房和育苗大棚）两类，量化到社员

明确目标。按照“细化、量化、硬化、科学化”的要求，合理确定内部专卖管理监督工作目标，并把各级目标有机结合起来，把内管目标与两烟考核指标有机结合起来，

；量化示范店选取指标；制定示范店统一管理办法；出台示范店跟踪考核细则；实施示范店动态管理。通过工商企业及商业企业相关部门人员对零售终端采取协同

紧密结合，同安排，同部署、同检查、同考核。政工和督察考评部门以区局（公司）确定的量化指标为依据，对员工的学习笔记、心得体会文章

的机械装备、优化生产技术、降低成本投入以及确保实施效果公正、易于量化的考核和结算这四个方面来考量。　　四、专业化分工的实现途径　　　2011年，涪陵实行“烟草公司+服务社

;还应当结合校园周边地区卷烟销售的实际，按照地段或学校位置，将监管与整治工作任务和重点进行量化，具体细化到每个烟草专卖执法人员，使得专卖人员能够做到

建设的烟水、机耕路等基础设施，产权划归乡镇或村委会所有；育苗工场、烘烤工场及农机具等资产，产权按烟田面积折股量化到农户；资产经营形成的收益

，品牌培育工作一直都无法用量化的指标来衡量，也没有纳入到客户经理的绩效考核体系当中，没有引起客户经理的足够重视。就市场四部而言，有其客观的原因。一方面

和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他

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