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在消费升级和结构提升趋势推动以及行业高质量发展和“136/345”品牌占位的自我要求之下，烟草品牌进入了一个新的竞争发展周期。对于新品而言，如何在本就激烈的市场竞争中成功
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积极主动地与消费者进行沟通，鼓励他们转变消费习惯。迄今为止，我们印制发放了至少136种关于产品制造安全和性能标准的宣传资料，向消费者介绍相关知识。与此同时
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培育中式卷烟知名品牌、打造全球领先品牌，围绕上规模、提结构高标准、高质量推动「136」、「345」品牌做优做强，鼓励和引导不同类型的品牌发力高端突破、创新特色、差异细分
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;6+2”政策体系发布，明确“136/345”品牌发展目标以来，高端化就成为品牌高质量发展的必由之路。对于结构效益型品牌而言，次高端市场的做大与做强
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作出了积极贡献。切实发挥重点品牌支撑优势。品牌是行业供给侧结构性改革的支点,重点品牌则是稳定消费市场的“压舱石”。我们紧扣行业“136、345”品牌发展目标,根据不同品牌在皖发展态势制定不同策略,有效盘活
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35-60岁者，60份发给18-35岁者。根据男女性别划分，有136份发给男性，60份发给女性。问卷主要内容：内容1：询问被调查者
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单品，在卷烟市场普一类价区的竞争中占据优势。在行业层面，“136、345”目标的提出，让一、二类卷烟成为未来几年考核品牌的新标准，兼具规模与价值
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二类向一类的跃升，为品牌中高端产销100万箱目标、占位「136/345」品牌序列，奠定了结构和销量上的基础。同时，「起源」作为广西区内普一类价位第一大规格
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得上去，不能一味多。这就需要更加关注市场状态，从整体面上落到具体点上的表现、反应，以一地一策、一时一策来推动精准化、精细化。在培育「136」、「345」品牌
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得上去，不能一味多。这就需要更加关注市场状态，从整体面上落到具体点上的表现、反应，以一地一策、一时一策来推动精准化、精细化。在培育「136」、「345」品牌
