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;加强专业技术职称认定、评审和考试的组织管理，逐步推进职业资格证书制度。三要加强技能人员队伍建设，加大生产操作岗位各工种、等级的职业技能鉴定工作力度，提高

清廉。继续深化用工分配制度改革，深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，进一步理顺专业技术类、业务类、生产操作类与专业管理类的平衡关系，加强岗位管理和绩效考核

，克服种种技术难题，巧思妙想在“有限”中延伸“无限”。“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”，当一幅宽敞参观通道豁然在目、两旁设备布局科学、生产操作空间

2013年1月7日结束，这是全市系统首次根据《山西省烟草系统持续深化用工分配制度改革指导意见》精神，打通业务类专卖序列、营销序列、物流序列、生产操作类驾驶员、综合序列等五大序列

用工分配制度改革，组织开展专业技术职务聘任工作，打通各类人员成长通道，理顺专业技术类、业务类、生产操作类与专业管理类的平衡关系，构建各类人才成长平台。继续

，通过计算机编程构建一个全新的、以现场操作为中心、实现维护修理资源共建共享、故障检索自由灵活、学习交流渠道丰富通畅的快速处理故障技术平台，让生产操作人员、维修人员在最短

，他们构建三类通道和多专业岗位体系，分别为专业管理、专业技术和生产操作这三类岗位的人才打通了发展路径。　　2012年，技术中心启动了《技术中心岗位及绩效管理体系研究项目

生产模式或者是发展方式概念的解析，会发现这些概念内涵和外延的内容包含和侧重的方向不同，处在生产力发展的不同阶段，烟叶生产操作的标准高低有所不同，

管理体系不断优化。　　“三维”发展通道，是指每名员工可以有选择性地在管理类、专业技术类、生产操作类三条发展道路上发展。一是实施中层管理岗位公开竞聘和差额考评，员工有机会从一般员工

用工分配制度改革，打通员工成长通道。现在把基层岗位分为管理类、专业技术类、生产操作类，不同类岗位设定不同的晋升通道。就像你刚才所说的那样，一个单位的领导班子

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