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，终于相信了烟草分公司对“金叶流通”品牌的扶持不只是落在口头上说说。迷茫了近一年的她，对未来卷烟销售提档升级又重新点燃了希望。沉寂，初始的迷茫在与烟草分公司结缘之前
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后疫情时代的当下，消费回暖的同时，大众消费习惯逐渐改变，线下传统烟酒店面临诸多挑战，他们需要迎难而上，蜕变转型，才能在市场新环境下实现更优效益。这场转型，有多条路径可供探索。
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;他们敢消费、乐尝新、重享受。那么，对于经营实体店的零售客户来说，该如何转型升级，迎接这一消费群体呢？周老板：打破→强化→破除1
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近年来，湖南中烟长沙卷烟厂通过“小升级”持续推进智能制造“大建设”，服务工厂数字化、信息化、智能化转型，不断助力企业迈上高质量发展“新台阶”。“今年
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，对于工业企业乃至于整个行业来说都具有着举足轻重的作用。不管是老产品提质升级还是新产品颠覆式创新，打造“爆款”可以强化品牌可持续发展的动力引擎。本文旨在探索当今时代各行各业爆品打造的内
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烟草在线永修消息 近期，江西永修分公司对金圣系列升级信息开展客户宣传。宣传内容包括升级产品的包装、口味、原料变化，让升级版金圣系列“好看、好抽、好卖”的理念为人所
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为认真贯彻落实“管理持续提升年”工作部署，北京市密云区烟草专卖局（公司）日前不断细化工作措施，强化工作督办，确保各项工作、各个环节任务分解到位准确、落实举措务实有效。统一思想“一盘棋”。聚焦企业高质量发展主线，围绕企业发展重要指标、考核管理要求，认真优化具体工作，强化做好任务分解，形成《2022年度工作要点及部门任务分工》，确保各部门思想统一、目标明确、步调一致。定期督办“保落实”。强化工作督办常态化，围绕任务分工、重点协调解决问题，明确责任部门，强化督办管理，提升督办事项的时效性、准确性和严肃性，保证督办工作常态化，做到事事有跟踪、件件有落实。定期跟踪“强管控”。结合各部门长期目标和短期重点工作，及时收集、整理各部门重点任务完成情况，形成定期工作汇报制度，做好工作任务动态分析，及时“补短板”“锻长板”，发挥员工的主观能动性。优化考核“促效果”。围绕长期和短期重点工作，不断优化、细化和调整考核管理及劳务分配，进一步完善“目标—举措—检查—考核”的闭环管理模式，发挥考核管理“指挥棒”作用，
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烟草在线据《上海烟业报》报道 全开式“中华”外包装升级。包装借鉴“蓝牡丹”外包装上采用的绒面工艺，并由原来的手工包装转为机器生产。目前，首批订单在烟印公司顺利完成
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老烟斗：再来说说行业内的新闻吧，行业媒体报道，6月14日，国家烟草专卖局印发《细支卷烟升级创新重大专项方案》，启动实施细支
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进行升级改造。他们来到店里帮助零售户擦拭卷烟柜台、悬挂烟草证、擦拭烟草证、宣传烟草专卖法律法规......使辖区零售户的店铺焕然一新。作为祁仪镇该辖区一名现代卷烟零售终端户，我也和其他
