烟草在线—吸烟有害健康！

训能力强、内训效果好的内训师作为职务晋升的优先考虑对象，另一方面，把开展内训数量的多少、效果的好坏作为绩效考核的依据之一。　　2.开发适宜内训课程，为内训师

、优质保证烟用物资投入。在安排烟叶生产基础设施项目中，对示范区优先考虑，重点投入，确保示范效果。与此同时，他们通过建立基本烟田保护制度、健全风险

个人排名靠前者不但评优评先优先考虑，贡献突出者还会得到厂长嘉奖。同时，对有创意的改善项目还可以以改善者姓名命名。　　与此同时，在组织培训时，

。我们可以把它叫做“三个牢记”：　　第一，牢记我们是组织人。　　企业首先是由个体构成的组织，员工尤其是管理者，应该优先考虑组织目标和组织利益

（巴马天成）、中华（大中华）供应上优先考虑试点户，切实让其在丰富卷烟出样陈列模式，提升店面终端形象，提高客户盈利

;“我”是最优先考虑的因素——我想要、我喜欢、适合我。他们在消费上强调自我的重要性，同时也通过消费来满足自我。他们在进行消费时，通常都是以自己喜好作为最终的依据;其他的因素

为“我”所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，在烟草企业改发展过程中，统计工作得不到应有的重视，也不是烟草企业管理优先考虑的部门

、效果好的安全文化活动融入到公司的日常安全管理。一是每年在全体员工中开展一次安全之星”评比，对被评为安全之星的员工除给予奖励外，还在评先评优等待遇上给予优先考虑；

培训师”的通道不断得到提升。这种职业发展通道也可以是内部培训师在整个企业内部发展的通道：一般来说，企业在选拔人才或晋升人员的过程中，应当优先考虑表现突出的内部

日常工作置于全面受控状态。　　第三步：激励促进。出台终端品牌培育激励办法，按照客户对重点品牌规格销售的累计积分情况，通过新品选点优先考虑、紧俏品牌适度倾斜

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