烟草在线—吸烟有害健康！

。　　会上，吴立著向调研组汇报了市局（公司）加强基层建设、加强基础管理，打通人才成长通道，充分调动全系统干部职工加强“两烟

专业技术职称工作开展，为烟草人才成长和烟草服务提升增加新动力；加强进修培训力度，采取“走出去”战略，通过进修学习、参观考察等方式，积极与

;要畅通人才成长通道，建立公开平等竞争择优的用人机制，促进创新人才脱颖而出；要深化分配制度改革，使创新人才的贡献与收入相匹配，体现

;深化人才成长机制、内部竞争机制、收入正常增长机制建设，拓宽员工职业技能提升、职业生涯发展、优秀人才脱颖而出的成长通道，形成具有特色的企业文化和服务品牌，推动

，拓宽职业发展和人才成长通道，进一步理顺领导机关与基层单位之间、经营管理者与职工之间、不同类别员工之间的收入分配关系，规范员工收入分配结构，加强企业

鉴定和技术技能人才竞聘工作，进一步拓宽人才成长通道。　　五是抓企业自身建设，在打牢发展基础上着力。围绕“保大做强宣威烟草”的目标，围围绕提升工作、服务、创新

和技术技能人才竞聘工作，进一步拓宽人才成长通道。　　五是抓企业自身建设，在打牢发展基础上着力。围绕“保大做强宣威烟草”的目标，围围绕提升工作、服务、创新

;增强培训的实效性。　　2、建立有利于人才成长的用人机制。一是在选拔任用干部时，坚持德才兼备的原则，用好的作风选人，选作风好的人。二是建立和完善干部管理

公开选拔年轻干部、挂职锻炼、专业技术职务聘任等方式，打通人才成长通道，激发了队伍活力。

责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识植根于干部心中。继续实施员工素质提升工程，立足于提升现有人员素质、盘活现有人才资源，努力营造充满活力、富有效率、更加开放的人才

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