烟草在线—吸烟有害健康！

;全面自查各项指标同组排名和优劣势，重点分析差距原因、短板环节和改进措施，并结合实际开展针对性指标分解，重点对营销物流和财务管理指标设置二级细化指标

和专卖管理员等营销、物流、专卖线员工廉政情况，使零售户成为多元化监督主体重要一员。　　三是《准则》进家庭，构建家属监督机制。在县局（分公司）两个

内管、规范管理等工作精神及近期国家局有关行业通报；听取了全省一季度专卖内管及非烟查处和当前经济运行总体态势及营销、物流管理等情况，重点就当前存在的规范经营及市场监管等问题

。掌握市场真实情况，做好相应的销售策略，使节后卷烟销售工作得以顺利开展。　　通过调研发现，春节期间营销、物流、专卖等工作协调顺畅，卷烟市场平稳

商盟卷烟订货商务平台”的上线应用等，为客户经营提供精准指导，做好市场分析员的角色。　　四是联合共管，打好“互动牌”。专卖、内管、营销、物流等部门

小改善项目，还有19个精益团队进行了活动过程和经验的分享，内容涉及烟叶生产购销、基础设施建设、卷烟营销物流、财务审计和后勤管理等企业生产经营管理中的方方面面。　　2015

指标与质量目标的重合度达到60%以上，进一步发挥了目标的引领作用。　　二是与对标管理相融合。搭建“四层四线”精益对标体系，即从专卖、营销、物流、成本管控四条线切入

，从专卖、营销、物流等多个角度，更加客观全面地评估改革成效。二是进一步加强后续监管，密切同政府相关部门的联系，构建诚信监管体系，为改革

全省系统范围内抽调业务专家和精益骨干，成立营销、物流领域互评检查组，对互评的主要任务、内容、标准等认真备课，咬准吃透。　　二是评审内容求“细”。对照国家局

市局（公司）精益管理工作开展情况进行了全面评查，并分别到营销管理中心和仓储配送中心，认真核实营销、物流领域关键指标的完成情况。　　检查组对陇南

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