烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 2015年以来,浙江省烟草专卖局(公司)强化管理融合,积极构建目标领方向、贯标打基础、对标出成果的基础管理格局,发挥管理工具整体效能,精益管理方法更加务实。
一是与目标管理相融合。省局(公司)制定下发了包括“考核”、“对标”、“关键质量”等7方面30项全省统一的关键质量目标。全省按照“SMART”原则,合理设定精益改善目标值,构建分层、分类和分级管理的目标体系。拓展绩效考核指标的关注范围,绩效考核指标与质量目标的重合度达到60%以上,进一步发挥了目标的引领作用。
二是与对标管理相融合。搭建“四层四线”精益对标体系,即从专卖、营销、物流、成本管控四条线切入,设置贯穿市、县、基层所队(市场部)和岗位的四级对标指标,做到纵向到底、横向到边。通过季度对标数据统计、指标分析和通报公示,引导人人争先、处处对标。
三是与体系建设相融合。各单位积极推进精益管理与体系建设相融合,湖州市局(公司)以提升精益管理水平为依托,对体系文件开展新一轮升级优化;绍兴市局(公司)依托企业标准体系运行,形成了层级支撑,协调统一的企业规范性文件体系,标准体系对业务工作的规范保障提升作用明显加强;宁波市局(公司)以模版管理为抓手,找准了企业管理的最小单元,为质量、效率、服务的全面提升提供了文件支撑。
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