烟草在线—吸烟有害健康！

，从国外进口、专门生产细支烟的卷烟机和包装机调试到位。为了确保细支烟的生产顺利，南京卷烟厂专门设置了独立的生产区域，并挑选了一批优秀的生产操作

、质量保证、生产操作指标，从管理理念、实现方式和手段等方面与虹霓公司对标。　　2012年，秦皇岛烟机公司与虹霓公司联合成立了合作部，加快合作进程。为此，

烟叶生产操作时还是不能完全改掉原有的老习惯，对一些农药瓶有时会随意乱丢。　　2.试点区内对环境保护意识薄弱，存在只顾眼前不顾将来的思想。　　3.试点内非烟物质进行集中

里，王燕玲从不以老员工自居，积极向浙江中烟工业有限责任公司的员工学生产操作、学设备保养、学岗位巡检，一道参加他们的日常性倒班生产作业、制丝车间三条生产线周期性

、严要求，志在建设好卷烟生产的“第一车间”。　　好的卷烟产品需要稳定优质的原料供应，优质原料保障必须依靠稳定的烟农队伍。　　育苗工场化、烘烤工场化、生产操作机械化

、生产操作类与专业管理类的平衡关系，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制，提高工作效率水平和办事效率。　　绩效评核、晋用调迁——用才第四。能“严考核

，树立正确的用人导向，加强党风廉政建设和反腐倡廉工作。要深化用工分配制度改革，深入推进专业技术评聘和技能鉴定工作，进一步理顺专业技术类、业务类、生产操作类

类、生产操作类岗位，成为专门业务人才类，打通客户经理横向的职业生涯发展通道。纵横结合、双重职业生涯发展通道的设计，使客户经理可以在各职业间了解个人目前担任岗位

月份，制定下发了《江西中烟赣南卷烟厂2013年度教育培训计划》，从综合管理、技术理论、生产操作、技师培训及其他相关培训等方面对全年培训工作进行安排，目前共完成

能源消耗；加强对中层干部、专业管理、专业技术及生产操作岗位聘任人员的管理，带动职工队伍整体素质和实力的提升；将对标、创优活动与综合管理体系、标准化建设、绩效考核体系建设

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