烟草在线—吸烟有害健康！

启用政务服务2.0系统，实现数据资源整合，全面实现从网上申办到邮寄送达全流程“零次跑”。　　四是提升效能做“除法”。严格落实“好差评”制度，及时向办证群众

管理平台进行全流程应用和实践，了解具体业务运转情况，发现平台运行过程中存在的问题，收集平台进一步巩固提升的意见和建议。三是组织应知应会测试。围绕专卖法律法规

进项和销项本地化发票池，实现凭证与发票数据相融合，做到电子发票业务全流程管控。二是风险防控能力更强。企业发票将通过现有开票系统与江西省税务局网上办税系统后台直连

发展。　　三是推动财务管理实现全流程监管。建立报销管控流程常态化监督机制，对资金管理、使用以及内部控制制度建设及执行情况及财务报销流程规范性等方面进行定期和不定期检查，

智慧化，让办事群众省心。全面落实“互联网+政务服务”要求，依托政务服务网、皖事通APP等平台，加快全流程线上预约、办理、查询，落实网上办

的目的。　　完成工作写实，明确工作需求。对生产计划执行的工作流程进行了重新梳理，从月度计划分解、周计划进度、日计划排程、日工单下达等生产计划编制的全流程进行了写实

标施策，做好“加法、减法、乘法”，助力“最多跑一次”改革提速增效。　　一是在夯实内功上做“加法”。全面开展行政许可办事全流程自查，根据地方改革办统一安排

评后，行政服务中心将依照全流程差评处理机制，推动内管部门开展回访、核实、整改、反馈，做到责任部门一个工作日内安排“差评”回访，在规定时间内整改

”固定资产投资建设的1个标兵烟点建设项目、3处烟点新建项目、6处站点土地权属购置全面完成。　　烟点建设项目投资额大，技术性强，建设流程极为复杂，全流程风险管理难度

的规则和流程，对关键环节实行限时办结制，建立开发QC活动管理信息平台，从活动注册、开展、管理等方面实现全流程信息化管理，建立诊断师队伍及QC课题

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