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并规划好“十二五”目标；抓实“四网建设”，推进功能终端建设；以贯标、对标，QC活动作为工作的切入点，将基础管理工作常态化

员工队伍建设要取得实质性突破。要在培训、培养工作上有所作为，充分调动各关键岗位员工的积极性和创造性。二是企业文化建设要取得实质性突破。要将员工关怀计划延伸至内退员工，实现工作

;防患于未然”，有效促进了安全生产工作的“常态化”。　　　一是领导高度重视，形成自上而下的安全管理高压态势，年初与每个员工签订安全生产责任书，实行安全

安全隐患排查治理。加强安全检查和隐患排查整治工作的常态化管理，建立健全安全隐患排查治理长效机制，认真落实安全体系管理中危险源的系统查找和动态监控，深入开展不同

，实现全员参与、全员认知、全员认同，使“两个至上”行业共同价值观、公司“忠爱”文化理念“内化于心、固化于制、外化于行”；二是企业文化宣贯工作常态化、制度化

，实现爱卫工作常态化，为“省文明单位”添彩。

工作流程、完善痕迹资料，切实打牢工作基础，提升工作效率，在明确“干什么、怎么干、谁来干、依据什么干”的过程中，努力构建工厂“两项工作”常态化、规范化

;强化制度程序的硬约束作用，逐步建立“两项工作”常态化、规范化、标准化管理的运行机制。　　　会议强调，全市系统要认真贯彻落实国家局、省局的各项规定，不断总结

实施方案》进行了交流讨论。会议要求进一步完善制度化流程，扎实推进，逐步建立集团“两项工作”常态化、规范化、标准化管理的运行机制。 “两项工作”会现场　　红塔集团副总裁夏

”，深入推进办事公开，全面加强民主管理，逐步建立“两项工作”常态化、规范化、标准化管理的运行机制。　　五是积极开展基层优秀党组织创建活动，严格执行

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