烟草在线—吸烟有害健康！

年中有了可喜的变化。TnPM活动在车间班组层面上的微繁荣，给生产设备的操作维护带来了便利。近日，笔者来到柳州卷烟厂食堂采访，切身地体会到了员工们愉悦的心情

六西格玛、5S、TnPM等精益工具，积极实施精益评价，使精益管理落地。三是建立精益组织。从推动精益管理的领导机构，推进精益改善的执行机构，落实精益实践

;同时也增强了顾客满意度。额外的收获就是获得“2013年第十一届全国TnPM大会金点子三等奖”。　　改善前：　　改善后：　　五、总结　　从改善这个案例过程中我们

；组织全厂设备管理人员进行TNPM设备管理培训。　　四是加强设备有效作业率和能耗统计分析，发现异常及时找原因、定措施、抓落实。　　

质量管理体系，实现管理创一流的总体部署，积极引入并运用标准化作业、6S管理、六西格玛、TnPM等先进管理思想和管理方法，结合全面质量管理、QC小组等传统管理方法，

的指导意见学习透、理解清、贯彻准；要深刻理解精益管理的内涵——是一种思想和理念，更是企业管理工作向高水平、深层次推进的要求。蔺总结合公司近几年开展6S、TnPM、精益生产

;切实加强设备管理体系建设，初步建立了行业设备管理评价体系、绩效评价体系，有力推行TnPM管理模式和管理方法，实现了状态可控，体现出专业化管理水平

;空调系统能耗大是无法回避的现实。一方面通过TnPM体系活动，开展全员“节能降耗”宣传教育，增加节能标识，在防火门全面加装自动闭门器，防止空调冷量

，提升基础管理上水平。一是扎实推进6S、TnPM管理工作，加强设备的预防性维修，做到“维护随处作主，改善精益求精”工作模式的有效推进，实现

操作水平，从而保证人身安全，设备安全可靠运行，为稳定和提高产品质量打下了良好基础。　　充分发挥TnPM的管理作用，提高员工参与设备自主维护

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