烟草在线—吸烟有害健康！

，准确掌握市场真实需求，积极争取货源支持。精简优化考核体系，聚焦卷烟销量加大考核权重。优化岗位设置和一线员工工作内容，将时间和精力集中到薄弱环节和重点位置

的制定工作和绩效考核方案，实施关键节点控制，通过节点考核、不定期督导、烟农对专业化服务及技术员考核相结合的方式，形成新常态化工作考核体系，在生

分析应用。开展市场化取向改革大讨论、精益营销研讨会等，对营销系统的组织架构、业务流程、考核体系进行系列调整；通过网络调查、实地走访、召开零售客户座谈会、邀请工业企业参加营销

;各有特点。不同主体、不同考核项目、不同考核层级考核频次不同，有季度考核、月度考核、周考核、日考核。　　四是探索考核新方式。要按照每个员工、每个岗位、每个部门上报的自评考核体系标准

管理考核体系，不断健全和完善物流中心激励约束机制。　　建立人才队伍经营体系。以“人本物流”为方向，积极采取有效形式开展现代物流管理理论、现场管理等方面的培训，

管理考核体系，不断健全和完善物流中心激励约束机制。　　五是建立人才队伍经营体系。以“人本物流”为方向，积极采取有效形式开展现代物流管理理论、现场管理等方面的培训

目标考核体系，完善收入分配制度，实行工资二次分配策略，合理设计考核指标，考核过程公平、公正，考核结果有奖有罚，真正形成

企业发展的压力和动力传递到每一层级的员工身上，从而提高企业凝聚力。　　五是健全考核体系，促进指标提升。细化对标考核指标，将对标工作纳入到具体岗位、具体员工

，结合经济运行管理工作，不断优化对标指标体系，完善对标工作体系，改进对标考核体系。各专业板块定期开展对对标指标的分析、通报和考核工作，并

了《四川省烟草商业企业优质烟叶质量奖考核实施办法》，把“烟叶生产、收购、工商交接质量”作为烟叶工作重要考评指标，全面建立以质量管理为导向的考核体系，并直接与来年

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