烟草在线四川消息    为了进一步加强烟叶质量管控能力，提升烟叶工作考核的效果，四川省烟草专卖局（公司）近日超前谋划，主动应对，积极思考总结，突出质量导向，狠抓督查落实，真正使考核工作成为引领全省烟叶健康发展的“指挥棒”，成为加快转变发展方式的“助推器”，成为切实转变工作作风的“风向标”，为全省原料保障上水平打下坚实基础。

　　一是突出质量导向，真正使考核工作成为引领全省烟叶健康发展的“指挥棒”。出台了《四川省烟草商业企业优质烟叶质量奖考核实施办法》，把“烟叶生产、收购、工商交接质量”作为烟叶工作重要考评指标，全面建立以质量管理为导向的考核体系，并直接与来年生产计划挂钩，根据考核结果，实施奖惩。

　　二是突出流程管控，真正使考核工作成为加快转变发展方式的“助推器”。强化生产质量监管力度，推行《四川省优质烟叶生产技术到位率检查考核办法》，按照育苗、移栽、田管、采收调制四个环节分项进行检查考核，并将考核结果纳入到年度目标考核之中，确保各项适用技术落实到位。同时改革质量管控模式，以复烤入库三方交接为突破口，通过全省统一部署，明确各方的权、责、利，完善质量追溯机制，用复烤验收质量倒逼各环节的质量提升，真正强化收购、仓储、运输、调拨、复烤等环节监督考核力度，确保烟叶整体质量的提升。

　　三是突出结果运用，真正使考核工作成为切实转变工作作风的“风向标”。全面建立交叉互检考核机制，优化考核流程和指标。优化整合生产技术到位率、基地单元、烟叶收购、工商交接等检查和考核，进一步加强考核结果的运用。完善烟基考核机制，采取通报、约谈、调整、奖惩等手段加大考核力度，严格兑现逗硬。通过研究制定系列有用、管用、好用的管理办法、考核办法、监督办法，勇于打破检查考核中“找平衡、搞折中、拉平均”的迁就照顾做法，切实做到不放空炮、不放哑炮。