烟草在线—吸烟有害健康！

。北海烟草的各项工作也逐渐步入了正轨，卷烟经营迎来了新的发展时期。　　“我们深知创业的艰难，因此不敢有丝毫的懈怠。北海烟草从无到有，不断发展，

管理监督工作规范》的要求，加强了专卖内管队伍建设，使专卖内管人员实现了从无到有，从有到强的转变。　　一是在专卖内管人员配备上，大部分单位都配备

，大学外语系一毕业就加入家乐福的方进(化名)，见证了家乐福华南区的从无到有。 “家乐福刚进来的时候，虽然拥有国外成功经验，但是当时在中国

，他们主要体会是：重抓六个结合，实现六个转变。一是重抓贯标体系启动与工作实际相结合，实现湘西烟草贯标体系从无到有；二是重抓贯标体系宣贯与

的需要。随着烟草行业现代物流的不断纵深发展，烟草行业物流也经历了从无到有，从传统物流到现代物流的转变。如何建设现代物流？如何形成一个优质、高效、低成本的物流

下月计划和工作中落实。　　培育卷烟品牌是一项艰苦、细致、长期的系统工程，新品牌卷烟都有一个从无到有，从陌生到熟悉，从拒销到热销的过程。我们相信，有

;是企业赖以生存的根本。企业和员工的利益不是对立的，而是统一的、不可分割的整体。国家烟草专卖制度自1983年9月确立以来，烟草行业从无到有，从小到大

经历了从无到有、从小到大的圈地化的粗放式快速发展。探索一个可持续的长期增长模式并寻求转型发展机遇，已成为零售企业棘手的战略难题。　　国内知名连锁零售企业S公司也深受上述问题的困扰。在S公司在

，弱者愈弱”的发展趋势越发明显；超200万箱品牌和超400亿元品牌从无到有，2010年共有“红塔山”、“白沙”、“红金龙”、“红河”、“双喜”、“红旗渠”这6个

，烟叶等级和年限结构更趋合理，烟叶基地单元建设也从无到有，从只有省内烟叶基地发展到覆盖云南、四川、湖南、福建和辽宁等省，省内外烟叶配置比例更趋平衡

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