烟草在线—吸烟有害健康！

一动不动。二是要高位推进、抓实抓细，要对照工作报告，再次梳理工作思路，细化工作措施，完善年度烟叶“担提转”行动纲要、制定月度“对标对表”管理评价体系

。建立重传承培养、重真才实学、重质量贡献的量化积分评价体系，形成“竞赛有标准、过程有监管、奖励有保障、晋级有途径”的闭环管理机制，充分激发技能人才成长成才内生动力。

;郴州卷烟厂完善能源指标评价体系，强化绩效考核，从能源效率、供应质量、环保排放三方面入手，实现对能源供应状态的综合评价，将能耗指标分解至各部门

;各级创新平台通过同一系统进行日常管理，实现创新平台之间的目标、人才、活动、课题、管理“五联动”。明确指标。建立包含46个指标的评价体系，全面评价基层创新平台建设情况。星级

。“小积分”管好“大队伍”。传达厂党委“五星”创评方案，结合支部党员数量多的实际，征求党员代表意见，建立科学指标评价体系，量化党员积分考核

，并着力制定中高级QC管理诊断师培养计划。同时建立完善以创新能力、质量、贡献为导向的人才评价体系，支持和鼓励人才创新创造，形成引才聚才、育才用才的“人才库”。二是

,为各鉴定站提供鉴定试卷33套及竞赛试卷11套,动态构建适应行业发展需要的职业(岗位)技能评价体系;完成2021年度行业鉴定站工作考核评价和鉴定站新版质量管理体系文件模版修订工作,形成质量手册1本

;强化“两稳”体系运行。培训贯彻学习了全省烟叶“稳烟田、育主体”工作现场会会议精神，对“两稳”体系和高质量发展评价体系等内容进行了详细解读。要求烟叶条线人员要认真落实省局（公司

、经验交流、实践指导等方式，积极搭建平台将先进经验“引进来”、让创新思路“走出去”；强化考核激励，将创新成效纳入绩效考核评价体系，加强正向激励

，且数据采集方式传统、结果分析单一，需要构建一套科学“把脉”、精准“制导”的评价体系，解决“怎么评”的问题。作为试点单位，台州市烟草专卖局（

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