烟草在线—吸烟有害健康！

生产组织形式，实现精干队伍；推行片区化管理，实现精细管理；科学分析，全面总结，持续改进。其中优化生产流程和开展工序

“我为新厂搬迁出谋划策”交流活动上的发言，以此庆祝“五一”国际劳动节。　　活动中，员工们踊跃发言，主要围绕新线与旧线生产流程和设备操作的异同、优缺点

、信息化四大类共计近百个问题点进行验证；卷包工序防差错则以系统性、日常化为特点，形成对现场生产流程的全覆盖验证工作，不断完善验证方案，发现过程质量

烟叶生产流程优化，全市“采烤分”一体化覆盖率达10%以上，其中6座以上烤房群达34.57%，烘烤工场达100%。大力推进专业化分级散叶收购，

。大力开展烟叶生产流程优化，全市“采烤分”一体化覆盖率达10%以上，其中6座以上烤房群达34.57%，烘烤工场达100%。大力推进专业化分级散叶收购

基地单元的烟叶生产质量管理进行服务指导，对烟叶生产流程、质量控制等进行了规范性指导服务。　　四是进一步加强与基层烟叶站点烟叶生产监管工作交流，对基层烟叶站点烟叶质量监管

全面学习精益管理理念。按照省局（公司）推进精益管理要求和云南烟叶复烤公司推进精益管理工作思路，从改进主要生产流程入手，选择泸西复烤厂和麒麟复烤厂为

技术等方面进行了探索，也积累了一些经验。　　二是优化作业流程。从精密组织、精益流程和精准作业三个方面，对烟叶生产流程化作业的各个环节，如直播育苗的播种环节

环境新装备，自查、互查人的不良行为和习惯，以及岗位的质量、安全隐患，更加合理安排生产流程和工作方法，秉承这一理念，我们按照车间教育

合理化建议，这也是发扬以人为本企业管理的精髓所在。　　而提合理化建议其实就是让员工挑毛病，即让员工把影响企业发展的不合理地方找出来，找生产流程上的毛病，

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