什么叫文化？说白了文化就是习惯，这个习惯包括思维习惯和行为习惯。比如：吃饭讲求食文化，过节习惯吃什么，怎么吃，为什么要吃这些，习惯使然，久了也就成了文化；喝酒讲求酒文化，什么“感情深一口闷，感情浅舔一舔”，这也是由习惯而成的文化。

　　那么企业文化又是什么呢？其实也是员工的思维习惯和行为习惯，员工在工作中，习惯于什么样的思考问题、生产操作、流程控制，便会形成什么样的企业文化。如果企业员工都能把企业当成自己的家看待，尊老爱幼、精打细算、用心操持，那么这个企业的文化就叫“家”文化。而如果家里人又都能养成严谨细致、一丝不苟、讲求效益的习惯，那么在“家”文化中便衍生出子文化——精益文化。企业之所以要搞企业文化建设，就是要培养员工良好的习惯，摒弃不良的习惯，从而使企业具有积极向上、朝气蓬勃的精神风貌。

　　严谨细致、讲求效益的性格需要怎样养成呢？两条路，一条是完善制度，并用制度的严格落实来板着已经习惯的、固有的、粗枝大叶的不良习惯。另一条就是培养员工发现问题、改善问题的能力，换句话说，也就是让员工养成提合理化建议的习惯。相对来说让员工养成提合理化建议的习惯更趋人性化，更乐于员工接受。“企”字上“人”下“止”，无“人”则“止”。企业管理以人为客体，以人为本是企业管理的核心，也是企业文化建设的核心。把员工发动起来，促使员工从工作视角提合理化建议，这也是发扬以人为本企业管理的精髓所在。

　　而提合理化建议其实就是让员工挑毛病，即让员工把影响企业发展的不合理地方找出来，找生产流程上的毛病，找管理制度上的漏洞，找队伍建设上的不足……然后，提出解决问题的方法，并加以改善。而一旦员工都能养成这种挑毛病，并加以改善的习惯，企业何愁不进步，管理何愁不精益。

　　由此可见，发扬民主、广开言路，充分挖掘员工的才智，不失为促进企业发展的一种良策，也是企业文化构建的必要补充。还是那句老话：对的，才是最好的。我相信，企业通过大力开展合理化建议活动，必将使自己脚下的路更加通畅。