烟草在线云南消息    近期，云南烟叶复烤有限责任公司围绕“控本、降耗、提质、增效”的精益管理要求，着力加强四项举措，扎实推进精益管理工作。

　　一是全面学习精益管理理念。按照省局（公司）推进精益管理要求和云南烟叶复烤公司推进精益管理工作思路，从改进主要生产流程入手，选择泸西复烤厂和麒麟复烤厂为试点单位，着力打造精益样板车间，积极探索精益样板车间建设管理经验。公司于5月下旬至6月上旬，在泸西复烤厂、麒麟复烤厂两个试点单位举办精益管理专题培训，系统地学习精益管理理念，明确推行精益管理的重点和方向。采取培训加指导的方式，培训讲师分别对试点复烤厂精益样板车间建设方案进行了指导，形成系统的推进计划和实施方案，并全面推动实施。

　　二是持续提升6S管理水平。在2013年6S现场管理取得突破的基础上，进一步构建公司、厂、车间三个层面的自检自查工作体系，通过绩效考核途径加强监督考核，建立完善管理标准和技术标准，加强宣传报道，建立6S管理人员队伍，全面提高全员6S管理意识，促进6S工作日常化，持续提升6S管理水平。

　　三是持续优化管理体系。坚持持续改进，积极推进管理体系的改进优化。按照年度内审及管理评审工作计划，采用片区交叉检查的方式开展内审工作，加强各复烤厂之间的交流沟通和相互学习。依据内审情况，要求各职能部门对其主控文件进行进一步梳理，并提出文件修订以及废止的初步计划。1-6月共发布体系文件变动公告8个，涉及47个体系文件，其中修订6个，废止38个，制定3个。

　　四是修订完善绩效考评办法。遵循管理的导向性、考核的公平性、方式的易操作性，充分减轻复烤厂的检查负担，对《绩效考核办法》进行修订。更加突出和关注“客户服务”；改变“成本费用”考核模式，由原来的单纯横向对比考核变为成本费用纵向考核和横向考核相结合；转变考评结果应用方式，由得分兑现绩效变更为分档兑现绩效；优化生产任务、自身建设、基础管理、综合评价等模块权重。经过修订的《绩效考核办法》内容精简、重点突出、可操作性强，体现了公平公正的原则，为精益管理的评价考核打下了良好基础。