烟草在线—吸烟有害健康！

，对标管理补齐短板。围绕“提高烟支卷制外观质量”，从管控措施、操作技能、质量缺陷、标准体系多点发力，开展机台质量百分竞赛，提高全员质量意识。截至

；对标管理倒算差距，改变思维观念，提升过程方法，做实结果评估；全面诊断倒算原因，优化体制机制、激励方式和组织流程

、问题导向，以“三视”眼光强化经济运行监测分析。　　“重视”眼光，健全经济运行管理机制。他们成立经济运行协调管理工作领导小组，制定《经济运行与对标管理

、修理费等严格把关，建立成本费用监控和分析机制，建立管控标准，紧紧握住降本增效“总开关”。　　着力深化管理，提质增效。将降本增效与对标管理

分享、基层单位对标分析模板示例、常用统计分析方法三个方面开展了对标管理培训。其次，南安、泉港、惠安三家单位分享了对标分析报告及撰写心得。最后，各单位、市局综合计划科对今年对

、营销服务、对标管理等方面的难点堵点痛点，组建党员攻坚项目组，制定行动计划，开展“比成效、比贡献”活动，营造比学赶超的浓厚氛围。此外，

上级要求、市场需求和基层诉求，强化对标管理，认真查找所（队）建设过程中标准不高、要求不严、作风不实等问题，聚焦补齐短板

学习，提高职工操作水平及责任心，营造重视节约的良好氛围。　　开展对标管理，强化指标导向。依托绩效管理，细化考核标准，规范考核流程，

，打牢发展基础。　　强化机制运行提升内部管控水平。以对标管理为抓手，围绕对标管理“对什么”“怎么对”的问题，聚焦考核导向、关键指标、基础管理等内容，

;聚焦党建工作、生产管理、规范管理、安全管理、属地化营销、对标管理、绩效管理、队伍建设、管理提升、企业文化建设、精益管理等重点领域，有针对性地确定切合实际、亟待破题、推动发展的课题项目

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