11月23日，江西中烟党组成员、副总经理张胜健到南昌卷烟厂调研生产工作。江西中烟生产制造中心主要负责人参加调研，南昌卷烟厂领导陪同调研。

　　张胜健听取了该厂关于目前生产工作以及明年集中停产保供工作安排的专题汇报，肯定了该厂在凝心聚力、技改推进、统筹调度、工艺管控、安全防范、培训规划等方面的工作。同时，他强调，南昌卷烟厂要做好公司高质量发展过程中生产保供的主力军、管理探索的先行者、人才队伍的培养基地和文化积极参与的引领者。

　　针对下阶段工作，张胜健提出四点具体要求。一是研判风险，提高认识。要全面分析就地技改和生产保供所面临的形势和风险；细化技改施工、设备调试、成品库容、产品质量和专卖内管五大风险防控措施。二是上下同欲，提升士气。关键时刻要有关键作为，做到目标明确，职责清晰；加强思想教育和考核激励，充分调动干部职工的士气。三是坚定信心，精心组织。要正确处理好“四种关系”，即技术改造和生产保供的关系，产量和质量的关系，管理和生产业务的关系，集中停产和队伍培养培训的关系。四是统筹规划，长远谋划。要抓基层、夯基础；对标管理倒算差距，改变思维观念，提升过程方法，做实结果评估；全面诊断倒算原因，优化体制机制、激励方式和组织流程，持续激发干部职工活力动力。