烟草在线—吸烟有害健康！

;对部门绩效指标库进一步完善，借鉴先进企业的目标设置经验，对目标设置进一步细化，确保所有指标均能对部门的工作开展提供有力的促进作用；针对绩效考核

;要强化企业目标和行业责任评价，加大成果转移转化、行业发展贡献等指标权重。　　据介绍，行业2016年将按照科学研究、技术开发、工程化与成果转化等全创新链部署要求

加强对企业管理效率现状的分析，查找管理中的短板，同时深挖企业内在潜力，促使精益管理在企业目标的实现中发挥有效性。　　企业实现经济效益最大化的目标重点在于对企业生产成本

掌控性　　·减少生产线上人工干预和异常干扰　　·及时充分正确地采集和传送供应链执行数据　　·合理管理生产进度和服务流程　　为了实现建设未来智慧化企业的目标，我们需要技术上的支撑

结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。在工作中个人的理解就是通过有效的沟通将企业目标层层分解，层层落实，最终达到

，有的烟草企业制定目标绩效考核办法，规定企业目标的制定、分解、实施执行及检查评价和调整管理，为企业生产经营活动的顺利开展和实现企业的总体目标提供保障，促进

功能主要表现在通过积极向上的思想观念和行为准则使员工产生强烈的使命感和持久的驱动力。当企业文化真正融入每个员工的价值观时，员工就能把企业的目标融入到自我目标中来，为企业的长远

。员工会对工作保持一种积极的心态，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率高。同时，在工作中还享受着工作带来的身心愉悦。员工自身的能动性与企业的目标性有机结合起来

;强调把细节管住。精细管理不等于只关注一些零散的工作，它需要在宏观把握各项工作的基础上对业务流程、企业目标、数据信息等各项工作进行深耕细作，通过系统完善对企业发展产生影响

最快速度，向国际一流醋纤企业的目标迈出了关键一步。　　将安全放在首位　　与前四期工程建设相比，南纤公司五期项目的特点是，丝束、醋片、公用工程三大主生产装置

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